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株式会社サンウェルズ様の会社を訪問させていただきました。


ライフホールディングス
小谷 祥子
会社訪問

こんにちは。ライフホールディングスです。

先日、企業研修で株式会社サンウェルズ様を訪問させていただきました。

訪問のきっかけ

きっかけは、ライフホールディングスのミッションである「グループ会社の“守り”および“攻めのサポート”」を実現するため、経理部として今後どのような取組みをしていこう?と皆で話し合う中で「他の会社の管理部門はどんな運営をして課題解決しているのだろう?」という疑問が生まれたことです。

こちらとしてはもちろん「どちらかの会社を訪問して運営の仕組みを聞けたらいいな!」とは思うものの、「受け入れてくださる会社ってあるんだろうか?」という壁にぶつかり弊社の山城代表に相談したところ、代表と古くから親交のある苗代社長率いる株式会社サンウェルズ様がなんと受け入れてくださる!ということに!!山城代表と苗代社長はじめ株式会社サンウェルズの皆さまには感謝してもしきれません!涙

せっかくのこの有難い機会を活かすべく、皆で聞きたい質問を出し合い、まとめた資料を事前にお渡しさせていただき、経理部一同で先日訪問させていただきました!

サンウェルズ外観

 

株式会社サンウェルズ様のご紹介

ここで簡単にサンウェルズ様のご紹介????

石川県金沢市に本社を構え、石川・東京・福岡・大阪・札幌で、パーキンソン病専門ホームや有料老人ホーム、グループホーム、デイサービス、福祉用具事業、加圧トレーニング事業など、「自らが輝き、人を元気にする」を基本理念に事業展開されている会社です。ホームページはこちら

サンウェルズHP

 

訪問当日

当日訪問すると、玄関で社員の皆さま全員が立ってお出迎えしてくださり????

そんな中、順番に手指消毒をしてから検温をしていただく私たち。恐縮です????????

会議室に通していただき、総務経理部長様はじめ人事部長様、経理課長様、総務課長様、情報システム課長様、経理ご担当者様など錚々たる方々にご対応いただきました。こんなに手厚いご対応いただけるとは想定しておりませんので、恐縮しきりでございました。

まずは経理課長様よりサンウェルズ様がどのような事業を行っているのか、中長期計画と今後の展望も合わせて教えていただきました。

福岡・大阪・神奈川・富山・東京・石川・・と全国各地に施設を置いていらっしゃり、業績も近年増収増益の連続・・・!わかりやすい資料と明確な将来の展望!

この時点で思いました。「すごい・・・!弊社とレベルが違いすぎる・・・!!」圧倒される私たち????

サンウェルズ訪問風景

 

質疑応答

そして質問の回答に移りました。

  • 1,062名もの社員を抱える大所帯をまとめ、組織力を高めるための施策について
  • 情報共有の方法や悪い情報をオープンにする為の取組み
  • 苗代社長や役員幹部の方の考えや理念をどのように組織に浸透させているのか
  • 新規事業計画の作成方法やその実績をどのように追っているのか

・・・など、私たちの質問ひとつひとつに丁寧に回答をご用意くださっていることに感激しながら、そのひとつひとつに「すごい!勉強になることしかない!!」と唸るばかりでした。

 

会社訪問を終えて

社に戻ってから皆に今回の研修の感想を聞いてみました。

今回の研修に行ってよかったですか?

学びになったことにどんなことがありますか?
  • 社内の情報共有にグループウェアと掲示板を使用し、掲示板については掲示場所・閲覧期限を明確化し、どこの事業所でも同じ並び・配置で掲示板の管理を行う、というルールが効率的で良いと思いました。
  • 決算書を渡して終わりではなく、グラフや表を使ってわかりやすく発信されており、とても良いと思いました。
  • 今後の方向性を明確に示されており、従業員さんも会社がどこを目指しているのかイメージしやすいと思いました。 
  • 中長期計画が明確で、自分も経理を担当するうえで担当会社の中長期計画を知る場があるといいなと思いました。 
  • 予算外の経費についても稟議があがった時点できちんと予算との吟味を徹底されているという事だったので、学ぶべき点だと思いました。
  • 新規出店計画の専門部署がある事、予実管理をしっかり行っている事はライフグループも参考にしたいと思いました。
  • 内部通報制度と意見箱の設置は企業が大きくなるにつれて必要な事だと思いました。従業員が働きやすい職場環境だと感じました。
一番印象に残ったことは何ですか?
  • 右肩上がりで売上も利益も向上し続けていることがすごい!と思いました。 ライフグループもそんな組織になりたい!更に前向きに努力して頑張らねば!と思いました。
  • 規程や職務権限表はもちろん掲示板の掲示の仕方等細かく決められていて、それが全施設に共有浸透されている組織力が印象的でした。
  • 統率の取れた組織力が素晴らしいと思いました。
  • 中期(3年後)・長期(10年後)計画を作成しており、学ぶべき点が沢山ありました。
  • 月次の試算表作成のスピードは、業種が違うにしても圧倒的なスピードだと感じました。

 

最後に

このようなたくさんの学びを得させて頂いたことに感謝し、経理部一同で必ず実務に活かしていこうと思います!

今回快く受け入れてくださった株式会社サンウェルズ様にあらためて深く感謝申し上げます。

本当にありがとうございました。

 

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